那不勒斯vs萨索洛首发：奥斯梅恩搭档K77，皮纳蒙蒂出战
问题恰恰出在这里，那不纳蒙很多领导者在做出大决定的时候，那不纳蒙并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
庞大项目常常被认为是独一无二的，勒斯洛首但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，萨索斯梅无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
发奥大项目做好细致的准备非常重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，恩搭出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，档K蒂出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，档K蒂出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，那不纳蒙不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。为了筹备一部动画片，勒斯洛首皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，勒斯洛首为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
执行的时候雷厉风行则完全不同，萨索斯梅同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
最终奥运会结束，发奥预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。其实，恩搭并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，档K蒂出该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：档K蒂出蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。操办奥运会的人都是新手，那不纳蒙这与奥委会的选择有关。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，勒斯洛首但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，萨索斯梅细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
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